家具品牌“造作”ceo舒为在2014年创立了这家品牌，当时的家居领域虽然有几万亿的规模，但是无论是上游产品的研发和生产，还是下游的销售渠道，都处在相对原始的发展阶段。用舒为的话说，就是“满地都是钉子，只要你的锤子够大，闷着头锤就是了”，锤子代表的是资源，钉子代表问题。舒为和团队后来发现，家居领域最大的钉子就是产品供需错配，这也是卖场里家具卖得贵的原因。
舒为接受《经济观察报》采访时说，在一定程度上，整个中国家具市场的供应链并不是为了用户而生，而是沿袭着外贸供应链，大多数产品是用于出口的，量也非常大。早年，家具业兴盛时，一个工厂可能有几万人，流水线一开，必须得产够一定的量，结果造成大量库存积压。中间的品牌商，就成了渠道，它们的解决方案是多开专卖店，先提货，压货，相当于是用专卖店的现金压力去缓解供应端的压力。而且，中间环节也太长，每一方都需要顶住资金的压力。“企业要生存，但流通的效率不高，所以每一环节都要赚取一定的差价。然而，各个专卖店、特许加盟店、代理商都会产生流通成本，整个链条拉下来，到达终端用户的产品趋向于两极，一极是特别大特别贵的土豪款，另一极是品质和设计很一般的租房家具。”
舒为发现，发展中国家的消费结构是沙漏型——高端和低端两端膨胀，但在成熟经济体，消费呈椭圆形结构，中间的消费才是大头，造作就是想要满足中间群体的消费需求。造作的主要销售渠道是官方网站，目前有两家实体店。今年5月时，造作完成2000万美元b轮融资，领投方为今日资本，跟投方包括贝塔斯曼亚洲投资基金、晨兴资本等。