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erp系统核心价值：精益生产同步工程erp系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产lp(lean production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(mit)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(agile manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不yi定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚ni工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(se)”，组织生产，用zui短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
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erp系统特点：实时性erp是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现在“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的erp管理，就是空谈。及时性erp管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一ding的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成erp管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。

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